共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，馬云暗言市場(chǎng)大環(huán)境，資源整合成為必然

瀏覽次數(shù)：2025        發(fā)布時(shí)間：2017-03-29 22:26:07

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馬云又火了，作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域的絕對(duì)大佬，馬云的一舉一動(dòng)都會(huì)牽扯國(guó)人的神經(jīng)。馬老師將言論直接指向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一石激起千層浪，作為吃瓜群眾又一次大飽眼福。共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，馬老師暗言：資源整合成為必然。

3月27日，阿里湖畔大學(xué)開(kāi)學(xué)，馬云作為湖畔大學(xué)的校長(zhǎng)為來(lái)自商界的眾多企業(yè)家上了湖畔的第一課。而這堂課卻上出了不一樣的意味，因?yàn)轳R云在講話中多次提及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖而在馬云的描述中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要倒在阿里體系的面前。

自營(yíng)模式的電商模式、經(jīng)營(yíng)理念及平臺(tái)的管理能力都是有缺陷的，馬云本人不看好。即便是京東現(xiàn)在盈利、上市了，依舊還是看不好，即便是有這些相對(duì)有利的形勢(shì)支撐，也只是延遲幾年死亡，但終究會(huì)死。

據(jù)悉，這已經(jīng)不是馬云第一次預(yù)言京東會(huì)死了，早在幾年前的《阿里巴巴正傳》一書(shū)中就提及馬云公開(kāi)表示：京東將來(lái)會(huì)成為悲劇，這個(gè)悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強(qiáng)，而是方向性的問(wèn)題，這是沒(méi)辦法的。參照馬云的思路，京東平臺(tái)自身連年虧損已經(jīng)將自己推到了輿論的懸崖邊上。不管是淘寶、天貓這種開(kāi)放式資源整合的電商模式，還是京東這種以自營(yíng)自建物流體系式的視頻制作營(yíng)銷型電商模式，都會(huì)被共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)大環(huán)境所淘汰。

而互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)就是去壟斷化、去寡頭化，無(wú)論是京東的自營(yíng)電商模式，還是淘寶天貓看似開(kāi)放式的平臺(tái)，都是反互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)存在的，已經(jīng)不再適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)形式下電商發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)下的新電商變革已經(jīng)箭在弦上，順勢(shì)變革，資源整合成為必然。

共享經(jīng)濟(jì)下的電商發(fā)展應(yīng)該是，有流量基礎(chǔ)的媒體平臺(tái)聯(lián)合起來(lái)，形成強(qiáng)大的流量源，國(guó)內(nèi)基數(shù)龐大且優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)也將聯(lián)合起來(lái)，供應(yīng)自身優(yōu)質(zhì)的商品，形成商品庫(kù)。通過(guò)技術(shù)的力量，將流量與商品匯聚到一個(gè)平臺(tái)內(nèi)，既滿足企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，也滿足媒體平臺(tái)分銷商品，實(shí)現(xiàn)流量與商品共享，一個(gè)平臺(tái)兩套獨(dú)立系統(tǒng)，獨(dú)立并行，互不影響。

企業(yè)商品依靠媒體平臺(tái)自身的流量資源推廣商品，形成訂單，媒體平臺(tái)依靠企業(yè)商品，構(gòu)建商城營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)。企業(yè)與媒體平臺(tái)之間資源共享，實(shí)現(xiàn)連接，企業(yè)再也不需要依靠燒錢來(lái)獲取流量轉(zhuǎn)化訂單。這才是共享經(jīng)濟(jì)下普惠電商的發(fā)展方向，目前紅瓜子傳媒的華銀生態(tài)系統(tǒng)，就是在向馬云暗言的市場(chǎng)大環(huán)境趨勢(shì)前行。

流量越來(lái)越貴，想賺錢就得先燒錢，資源整合已成為必然，懂視頻制作，更要懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。未來(lái)是屬于今天在做準(zhǔn)備的人，我們是作為吃瓜群眾，還是作為締造者呢？