能成大事的人，都懂得麻煩別人

瀏覽次數(shù)：132        發(fā)布時(shí)間：2019-10-09 16:51:08

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紅瓜子 -專注短視頻的制作 推廣和培訓(xùn)12年

來源 | 人民論壇網(wǎng)（rmltwz）

曾聽不少人傾訴：

我最怕麻煩別人了，想到了某個(gè)朋友，給他打電話聊個(gè)天得糾結(jié)半天，怕對(duì)方正在忙，打擾到人家。工作上更是最怕給別人添麻煩，什么事情都自己扛。

他們從小就被教導(dǎo)：

做人要自力更生，不到萬(wàn)不得已，不要輕易麻煩別人。

 

認(rèn)同這句話的人，往往也相信另一句話：求人不如求己。

但是，我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)：那些特別喜歡麻煩別人的人，往往過得更好，也很招人喜歡。

這是為什么呢？

 

一個(gè)例子

12歲時(shí)，喬布斯要設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)械裝置，可卡在了頻率計(jì)數(shù)器的制作環(huán)節(jié)上。在多次努力無(wú)果的情況下，喬布斯抓起電話，打給了加州帕羅奧多市的比爾 · 休利特。

電話接通后，喬布斯直接說：“你好，我叫喬布斯。我12歲，是個(gè)中學(xué)生。我想做一個(gè)頻率計(jì)數(shù)器。我就想問問你有沒有多余的器件可以給我用？

電話那頭，54歲的比爾 · 休利特笑了。

他沒有拒絕喬布斯，而是耐心地解答了他的問題，不僅給了喬布斯頻率計(jì)數(shù)器的器件，還讓他到自己公司實(shí)習(xí)。

比爾 · 休利特是誰(shuí)？大名鼎鼎的硅谷之父，惠普公司的創(chuàng)始人，硅谷里神一般的存在。

回想起多年前那個(gè)稚嫩而又勇敢的求助電話，喬布斯說：

“多數(shù)人從來都不愿意拿起電話，從來不求助別人，有時(shí)這就區(qū)分了行動(dòng)者和做夢(mèng)人。

那些不愿意麻煩別人的人，多是把尋求幫助等同于麻煩。

但要知道，沒有人可以獨(dú)自解決所有困難和問題。懂得麻煩別人，是一種積極的態(tài)度，它是我們竭盡所能之后的另一種選擇。

 

我們?yōu)槭裁匆奥闊眲e人？

人生中的貴人

往往是“麻煩”出來的   

有些人在遇到困難時(shí)，總有高人及時(shí)出手解圍；而有些人，終其一生，都沒有過幾次“好運(yùn)”。

 

兩者最大的差別在于，后者守株待兔，蹲在家里等貴人上門；而前者主動(dòng)出擊，找到自己需要的人，然后告訴他：我需要你的幫助！

敢于麻煩別人的人都有一個(gè)非常重要的品質(zhì)：主動(dòng)“索取”。一旦開了口，很多好運(yùn)自然就降臨了。

與之類似的觀點(diǎn)，被人稱為“富蘭克林效應(yīng)”，源于美國(guó)國(guó)父富蘭克林的一段軼事：

有一次，他很想與賓夕法尼亞州立法院一個(gè)議員合作，但這個(gè)議員是個(gè)難纏的鐵石心腸的人物。

他知道這個(gè)議員的私人藏書中有一本絕版的稀世圖書，于是就詢問議員是否能把那本書借給他看兩天。議員同意了，接下來發(fā)生的事正如富蘭克林所描寫的：“當(dāng)我們?cè)俅我娒鏁r(shí)，他對(duì)我說話了（他以前從來沒有這么做過），而且很有禮貌。后來，他還向我表明他隨時(shí)愿意為我效勞?！?/span>

富蘭克林把他借書所帶來的成功歸結(jié)為一條簡(jiǎn)單的原則：“讓別人喜歡你的最好方法不是去幫助別人，而是讓別人來幫助你。”

而且，曾經(jīng)幫過你一次忙的人，更愿意再幫你一次忙。

 敢于“麻煩”前輩的人

才能快速成長(zhǎng)   

一位讀者曾有過這樣的經(jīng)歷：

多年前我實(shí)習(xí)的時(shí)候，在一個(gè)知名大媒體工作，辦公室里很多人的名字都如雷貫耳，因此一開始，我如林黛玉進(jìn)賈府般，“步步留心，時(shí)時(shí)在意”，唯恐自己說錯(cuò)了話做錯(cuò)了事，出了丑，更不用說麻煩別人了。

 

不懂的不敢問，弄不明白的就自己死磕，結(jié)果是學(xué)得很吃力，挫折感滿滿。

 

但我發(fā)現(xiàn)跟我同時(shí)進(jìn)組的一位姑娘，風(fēng)格卻很不一樣。

 

前輩帶著我們一起出門采訪，一路上她問了各種小白問題，一點(diǎn)都不擔(dān)心麻煩前輩。被她求助的人，并沒有嫌棄她，反而總是對(duì)她笑臉相迎，她也很快在辦公室內(nèi)外，都混了個(gè)臉熟。

 

她不僅只是所謂“會(huì)來事”，而是一種發(fā)自內(nèi)心的自信坦然，有困難的時(shí)候總能找對(duì)人，去主動(dòng)求助；別人需要她的時(shí)候，她也會(huì)去真誠(chéng)地幫忙。

 

剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人，一定要學(xué)會(huì)“索取“。上級(jí)，上級(jí)的上級(jí)，他們身上有多少能力值得你們學(xué)習(xí)，多少資源可以供你們利用，你們一定要像獅子聞到血腥味一樣，去獲取這些東西。只有這樣，才可能在幾年內(nèi)快速地成長(zhǎng)。

“麻煩”別人的本質(zhì)

是更加有效地解決問題   

我們的時(shí)代，已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和稟賦。一個(gè)人抓耳撓腮的難題，也許就是另一個(gè)人的拿手好戲。

如果遇到無(wú)法獨(dú)立解決的問題，最好的辦法不是閉門造車、鉆牛角尖，和自己較勁，而是去迅速找到能解決問題的那個(gè)人，向他開口求助。

谷歌日本的前總裁辻野晃一郎分享過自己在谷歌公司時(shí)麻煩別人經(jīng)歷。

他準(zhǔn)備英文報(bào)告時(shí)，如果對(duì)一些表達(dá)拿不準(zhǔn)，會(huì)向遠(yuǎn)在美國(guó)的同事在線求助。盡管大洋彼岸的同事非常忙碌，但都會(huì)非常及時(shí)給予幫助，一點(diǎn)也不覺得麻煩。

還有位印度同事有一項(xiàng)神奇的本領(lǐng)，就是對(duì)數(shù)字特別敏感，再?gòu)?fù)雜冗長(zhǎng)的表格，都能夠在瞬間發(fā)現(xiàn)問題和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。辻野晃一郎偶爾在半夜求助他，總能得到熱情幫助。

這些求助，看似尋常，卻大大節(jié)省了他的時(shí)間成本，讓他專注于那些更擅長(zhǎng)和更有價(jià)值的工作，迅速成長(zhǎng)為谷歌日本的高層管理者。

 如何“優(yōu)雅”地麻煩別人？

主動(dòng)“麻煩“別人，對(duì)自身的成長(zhǎng)很有利。但是，我們也要認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，沒有人有幫助你的義務(wù)。

麻煩別人，不能毫無(wú)節(jié)制與分寸，要有尺度和方法。

在“麻煩“別人之前，先做好兩件事。 

1、找到自己對(duì)別人的價(jià)值

有人可能會(huì)問，面對(duì)一些比自己優(yōu)秀太多的人，真的不知道能夠幫助他們什么，這時(shí)候怎么辦？

 

其實(shí)，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的價(jià)值，只是有些藏得比較深，需要你去深度挖掘。

哪怕你只是純粹地向一個(gè)高手請(qǐng)教，如果你提的問題足夠好，也能夠給對(duì)方帶來新的啟發(fā)。價(jià)值不需要太多，只要有就好。

2、想清楚問題后再問

 

我們?cè)谡?qǐng)教別人前，一定要經(jīng)過深思熟慮，然后提出具體的、有意義的問題。

 

假設(shè)你的公司要上市，你去請(qǐng)教一位資深投資人，如果你的問題是：你覺得上市后我應(yīng)該注意什么？相信他一定會(huì)崩潰。

 

但是，如果你這樣問他：公司上市后，意味著我們要引入外部投資人股東，請(qǐng)問我們?cè)谧鰶Q策時(shí)，多大程度上要考慮他們的想法？聽到這個(gè)問題，對(duì)方一定非常樂意回答。

還有一點(diǎn)不得不提，好的關(guān)系是雙向的，麻煩“債”要記得及時(shí)還。

在職場(chǎng)和生活里，會(huì)麻煩別人的人，深諳禮尚往來的社交精髓，知道自己的軟肋在哪里，因此鑄就了一身鎧甲。

這個(gè)世界，不是有錢人的世界，不是有權(quán)人的世界，而是有心人的世界。

如果你是一個(gè)有心人，那么全世界都是你的資源。

懂得協(xié)作與配合，就能以單槍匹馬的姿態(tài)活出千軍萬(wàn)馬的精彩。

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