如果員工沒(méi)有未來(lái)，一切都要從頭再來(lái)

為什么很多企業(yè)留不住人，為什么很多企業(yè)連員工招不到?這是一個(gè)需要深刻反思的問(wèn)題，當(dāng)然企業(yè)留不住人或招不到人，有種種原因，在這里不一一贅述，只想引發(fā)大家要有一種思考：“就是企業(yè)沒(méi)有真正的為員工考慮;有沒(méi)有讓員工看到自己的未來(lái)”。一個(gè)企業(yè)想要得到永續(xù)發(fā)展，就一定要保障員工的未來(lái)，如果員工沒(méi)有未來(lái)，一切都要從頭再來(lái)。為了能夠讓你的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也為了不讓你的員從頭再來(lái)蔣巍巍建議要注意以下幾個(gè)方面的管理動(dòng)作：

  1、規(guī)劃好完成組織目標(biāo)的“行動(dòng)方案”

  中國(guó)古訓(xùn)：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”告訴我們：在做任何事情之前，都要有一個(gè)完整的計(jì)劃，事先謀略，做好準(zhǔn)備，就會(huì)取得成功，否則就會(huì)失敗。

  企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，從根本就要求企業(yè)目標(biāo)不能斷層。當(dāng)為企業(yè)設(shè)計(jì)了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之后，要把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分解成一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)，也就是規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的行動(dòng)方案。使每一個(gè)小目標(biāo)達(dá)到完美連接，上一個(gè)目標(biāo)與下一個(gè)目標(biāo)要承上啟下，不脫節(jié)，不斷層，穩(wěn)扎穩(wěn)打的走下去。

  2、要掌握一套信手拈來(lái)管控步驟和方法

  其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)史都是不一樣的，不能按部就班，也不能照貓畫(huà)虎，更不能想當(dāng)然，應(yīng)該在實(shí)踐中反復(fù)的檢驗(yàn)和論證，總結(jié)一套適合自己組織適合自己風(fēng)格的管控步驟和方法。

  3、要規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來(lái)

  其實(shí)，一個(gè)企業(yè)不管有多么明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，有多么完善的管理制度，有多么先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有員工，一切都將化為烏有。員工是一個(gè)企業(yè)生存的根本，任何企業(yè)想要發(fā)展，都必須先為員工考慮，為員工規(guī)劃好現(xiàn)在和未來(lái)。

  一個(gè)企業(yè)要想成功首要最的就是幫員工規(guī)劃好現(xiàn)在和未來(lái)：

  做好員工的職業(yè)規(guī)劃

  加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

  好員工不是招進(jìn)來(lái)的，而是培養(yǎng)出來(lái)的，要對(duì)員工的未來(lái)負(fù)責(zé)，就要對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)。

  企業(yè)對(duì)員工培養(yǎng)，確實(shí)會(huì)花費(fèi)一定的成本，但是不能從一個(gè)短期的角度來(lái)看待問(wèn)題，應(yīng)該把眼光放的長(zhǎng)一些，員工培訓(xùn)后，員工的工作自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性都在不斷的提高，企業(yè)也會(huì)從中獲取更大的利益。可以說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)是有利于企業(yè)有利于員工的雙贏戰(zhàn)略。

  4、規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)在和未來(lái)

  一個(gè)管理者在做規(guī)劃時(shí)，不能總想著企業(yè)的未來(lái)應(yīng)該是什么樣子的?總是在未來(lái)上面做文章?要想做好規(guī)劃，需要一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，在做好現(xiàn)在的同時(shí)再做好未來(lái)的規(guī)劃。

  那么，怎樣才能規(guī)劃好未來(lái)又規(guī)劃好現(xiàn)在呢?

  要立足現(xiàn)實(shí)，立足現(xiàn)在

  當(dāng)規(guī)劃不符合現(xiàn)實(shí)的時(shí)候該放棄時(shí)要放棄

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